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16行七言吐血真经,说清企业质量管理体系运行现状

技术交流

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16行七言吐血真经,说清企业质量管理体系运行现状

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技术交流
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来源:
2017/11/26
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1.职责不清车轮转

 

 

  • 部门职责、岗位职责、人员职责划分不清,遇事互相推诿,车轮大战;

     

  • 应明确部门职责、岗位职责和人员职责,责权利统一,实施相关有效考核。

     

2.文件失控难识断

 

  • 需要文件指导的场合没有建立文件,文件要求不明确,文件缺乏可操作性,文件只是“摆设”;

     

  • 应针对需要建立所需的文件,提出明确要求,做到操作性强,工作有据可依。

 

3.目标制定有点难

 

  • 未认识到制定目标的必要性,随意根据各类不同的需要而定制(不是“制定”)或更改有“弹性”的目标,缺乏对目标的管理、考核;

     

  • 应实施真正的目标管理,制定有用、可行、能起到激励作用的目标,同时在各职能和层次上建立相应的目标,并对目标进行实际、全面、有效的考核。

 

4.缺乏记录假证现

 

  • 对各类记录未作出要求,记录不完整、不规范,甚至记录造假;

     

  • 应确定各类记录要求,规定记录的方式和具体要求,利用记录的结果考核体系运行情况、产品过程控制和产品质量情况,积累有用的数据,从数据分析中得出发展趋势和结论。

     

5.人员资格无人管

 

  • 各岗位上岗人员是否能够胜任无法确定,缺少对上岗人员的资格考核、认定和岗前培训;

 

  • 应对岗位人员资格要求作出规定,并对上岗人员是否能够胜任进行考核和认定。

 

6.培训充数装门面

 

  • 缺少应有的培训,更谈不上有针对性的培训,培训只是为应付外审而做样子;

 

  • 应制定有针对性的培训计划,并有效实施,对培训效果进行考核,以验证培训的有效性。

 

7.研发变更家常饭

 

  • 研发项目没有或仅有大概的计划。对研发的产品要达到的指标没有界定,对研发产品所依据的法律法规标准规范缺乏关注,随时根据现实情况改变研发路线和计划;

 

  • 应严格执行设计和开发控制程序,按照要求进行设计和开发策划、输入、输出、评审、验证和确认等一系列工作,研发计划及相关工作需变更时应按程序进行评审和确认。

 

8.供方更换很随便

 

  • 不按照合格供方名录采购产品,经常以价格便宜作为采购的依据,对采购产品的质量监管不力;

     

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