积极发挥桥梁纽带作用 促进水泥工业健康发展
6S管理10大要点
发布时间：
2018-03-12
6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
整顿是6S管理中其中一部分内容，主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。地面上的标线，是否正确地标示出来？通道上没有障碍物吗？整顿做得好的话，任何物品都有定位，就很容易看得出来。
6S管理中整顿的十个要点
1、常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。
2、清楚什么物品，在哪里、有多少。
3、在需要的时候能立即找到需要的物品。
1、通道线。
2、斑马线。
3、止步线。
4、停放线。
5、隔离栏。
1、按工序顺序流动。
2、关键工序先行。
3、避免往复迂回运输。
4、先进先出。
1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不动。
2、定位：周转箱车、工件、材料位置固定。
3、定量：不多不少、按规定数量盛放。
4、定点：货架上、箱柜内物品定点位置。
1、形迹管理，取之明白，归之了然。
2、按原物的大小形状画出，取之可知，归放就位。
3、将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置一目了然。
4、清扫用具吊、挂、架，用完容易复位。
五五码放。
库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号；物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆；带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数。
直观透明。
主通道：暗红色。
废品区：大红色。
运输设施：桔黄色。
起重设施：黄黑相间。
自来水管：黑色色环。
煤气管道：中黄色环。
蒸气管道：大红色环。
暖气管道：银灰色环。
1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。
2、手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。
3、用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。
1、公示类：岗位职责、人员配置、安全规程。
2、作业类：工艺流程、交货期限、生产进程。
3、设备类：平面布置、点检要求、维修计划。
4、品质类：质量统计、不良处理、成品等级。
5、事务类：去向显示、通知通告、
上一页
上一页